茶企该如何承接复苏后的茶叶消费需求？

　　眼下茶叶市场正在逐步回暖，线下市场仍然是茶商经营中的重点，但大家也意识到，茶叶市场的消费级的趋势也会越来越明显，对茶企而言，如何承接这难得的恢复性需求，也变得十分紧迫。

　　如何承接茶叶消费复苏?

　　从当下到未来，茶企的产品力仍然是市场竞争的通行证。近几年，无论是区域型品牌还是跨茶类的横向品牌，都在不断强调产品的创新力，以适应新的消费趋势。　　

所以说，真正的产品力，还包含了茶企对消费需求的深刻理解和融合。如果忽略了客户价值的功能塑造，最终也难以达到“产品力就是竞争力”的效果。

　　当然，产品力是茶叶竞争舞台的入场券，但是，在舞台上能否持久或者坚持下来，渠道力和品牌力都不可或缺。　

　　这场疫情，也是茶叶品牌重塑与消费者信任的机会，一些头部品牌的渠道打法更加下沉。　

　　但另一些角度也证实了品牌的重要性，比如这几年非常重视品牌影响力的一些头部品牌茶企，当它们在切入线上业务时，其在电商上的表现，已经超越了一些纯线上茶品牌。　　

　　在目前竞争环境下，茶企未来做大做强的机会来自于从渠道驱动往品牌驱动发展的这个阶段，做得好的企业应该是既有渠道管控力，又有品牌力。　　

　　不过，不管是线下还是线上，真正有价值或市场抗风险强的品牌，会在消费者的欲望层面上给消费者一个更有效率的覆盖，形成一种消费惯性。　　

　　简单来讲，消费者一想到某个场景就会想起这个品牌，比如跟闺蜜逛街的情景下，会先买一杯某品牌的奶茶;想送健康礼品给亲朋好友，就会想到某个品牌家的茶;在这样的消费惯性下，消费心智的复制以及后续的传播会更加容易。　

　　在市场上形成了这样的消费惯性，于企业本身而言，风险免疫力。一旦市场回暖，这些在市场形成了消费惯性的品牌，也是回血较快的品牌。